YouTube nació originalmente como una página de citas al estilo Tinder, pero fracasó
Hoy no seríamos capaces de imaginar Internet sin el popular portal de vídeos, pero el servicio que ha acabado con la televisión tradicional no comenzó como creemos. Uno de sus fundadores, Steve Chen, ha revelado un dato muy curioso sobre sus orígenes. YouTube pretendía ser una página web de citas en vídeo.
Sí, YouTube iba a ser algo parecido a lo que hoy es la aplicación Tinder. Chen ha explicado en una charla durante el festival SXSW que la intención inicial era que los usuarios colgaran pequeños vídeos hablando de sí mismos y de sus intereses. A modo de ejemplo, los creadores de YouTube colgaron un vídeo en el que uno de ellos, Jawed Karim, habla de sí mismo durante apenas 20 segundos. El vídeo se titula “ Me at the Zoo” (Yo en el zoo). Karim aparece en el zoo de San Diego hablando de los elefantes y de sus trompas (de sus largas, largas trompas) y acaba con un “And that’s pretty much all there is to say.
De repente, todos los datos curiosos sobre los orígenes de YouTube encajan perfectamente. El propio Chen explicaba hace tiempo que el nombre de dominio lo registraron “tres amigos aburridos en el día de San Valentín”. Hasta el propio nombre de la página tiene sentido. ¿Referencias a largas trompas? Poco fino, pero comprensible. ¿Botones de me gusta y no me gusta? Sin duda necesarios. El primer vídeo de la historia de YouTube tiene ahora mucho más sentido del que tenía... y también es, inexplicablemente, mucho más turbio.
El discurso sobre largas trompas de Karim tuvo muy poco éxito. Cinco días después, nadie había colgado un solo vídeo, así que sus creadores decidieron abrir la plataforma a cualquier tipo de contenido. Una compañía llamada Google compró YouTube en 2006 por 1.600 millones de dólares y el resto es historia.
¿Por qué los científicos iraníes escucharon AC/DC a todo volúmen en sus máquinas del programa nuclear?
Entre 2009 y 2010 el programa nuclear de Irán fue blanco de un ataque cibernético devastador. Un virus conocido como Stuxnet y colado por un grupo de hackers, según los informes desarrollados por los gobiernos estadounidense e israelí, tomó el control de las instalaciones nucleares en todo el país, causando que miles de máquinas se estropearan. Pero, al parecer, no satisfechos con paralizar los esfuerzos nucleares de Irán, quisieron demostrar su poder de otra manera. Para ello, y siempre según los informes citados, secuestraron estaciones de trabajo de la red iraní y las utilizaron para poner, a todo volumen, música del grupo australiano AC/DC.
Y debieron de poner la música muy, muy alta. En su intervención en la conferencia de seguridad Black Hat, el experto en seguridad informática Mikko Hyppönen recordó el correo electrónico que recibió de un científico iraní en el momento de los ataques de Stuxnet. El contenido se detalla a continuación.
“Había también algo de música tocando al azar en muchas de las estaciones de trabajo durante la noche con el volumen al máximo. Creo que era la banda estadounidense AC-DC Thunderstruck. Todo era muy extraño y sucedió muy rápido. Los atacantes también han logrado ganar acceso root a la máquina por la que entraron y eliminaron todos los logs”.
Por supuesto, Thunderstruck es una canción de 1990 del álbum The Razor Edge, no un sufijo del nombre de la banda australiana (que no estadounidense). Pero ese científico puede ser perdonado por sus altos desconocimientos musicales, y es que bajo las leyes de censura del país, sólo la música floclórica de Irán, la música clásica o la música pop son admitidas allí.
Desde el ataque de Stuxnet, el presidente Obama ha advertido contra el uso de armas cibernéticas para atacar a otros países, por temor a que pueda ser reutilizado su código fuente y se convierta en un ataque inverso contra Estados Unidos. Hasta el momento, el presidente no ha comentado sobre los peligros de la implementación de canciones de AC/DC en estos ataques.
Fundación Proydesa participó en el Foro Argentino de Transformación Digital
Fundación Proydesa participó del Foro Argentino de Transformación Digital: “Políticas Públicas para las Sociedades del Conocimiento”, evento organizado por la CESSI (Cámara de la Industria Argentina del Software), en conjunto con la United Nations University - O.U. on Policy-driven Electronic Governance (UNU-EGOV) con el apoyo de UNESCO y el patrocinio del Ministerio de Modernización de la Nación.
“Desde CESSI ayudaremos a la transformación digital del país. Debemos salir del concepto de Sociedad de la Información para entrar al de Sociedad del Conocimiento”, expresó Aníbal Carmona, presidente de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de la Argentina (CESSI), en el marco del Foro Argentino de Transformación Digital, realizado el 7 de marzo. “Seguiremos los lineamientos para una Argentina Digitalmente Desarrollada, para lograr una economía competitiva que permita mayor desarrollo, educación, inclusión y progreso social”, añadió.
Durante toda la jornada el contenido transversal fue la presentación oficial del “ Manual de Politicas para las Sociedades del Conocimiento “ un viejo anhelo del sector. Al respecto, Carlos Pallotti, Subsecretario de Servicios Tenologicos y Productivos del Ministerio de Producción de la Nación , explicó que “ En el sector de servicios del conocimiento este año buscamos generar 10.000 nuevos empleos para llegar a 80.000 en los próximos 4 años dentro el sistema productivo tecnológico “.
Por su parte, el Ministro de Modernización de la Nación, Andrés Ibarra, hizo el anuncio de un Plan de Modernización en el país, que se dará a conocer en el corto plazo. Asimismo, los voceros explicaron que el acceso a la tecnología impactará de gran forma en diversos verticales del mercado y, principalmente, en la sociedad. Para ello, el Gobierno trabajará con los entes más fuertes, a fin de mejorar las infraestructuras, la educación en TICs y los servicios; utilizando el “poder” del software y de tendencias como el IoT.
Fundación Proydesa, con amplio expertise articulando los sectores Académico y Productivo, continúa perfeccionándose para estar a la altura de las demandas planteadas.
